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    四川發展資產管理有限公司:“四張黨建名片”助力國企高質量發展

    2022年06月22日 來源:四川黨建網

    四川發展資產管理有限公司黨委書記、董事長 張波

    四川金控集團旗下四川發展資產管理有限公司(以下簡稱“資管公司”)是全省第一家經省政府批準、中國銀保監會認可資質的省級地方資產管理公司。公司自2015年1月成立以來,經歷了起步成長、快速發展、轉型突破的艱辛歷程。面臨宏觀經濟形勢的重大變化和集團發展戰略的調整,公司黨委審時度勢,主動適應監管要求,以堅持黨的領導為統領,以服務地方經濟發展、化解區域金融風險為使命,以打造全國一流地方資產管理公司為目標,奮力打造紅色資管、品牌資管、精英資管、清廉資管“四張名片”,引領公司在建設卓越企業的征程上砥礪前行,為全省經濟社會發展做出新的貢獻。

    推進黨建引領系統化,賡續“紅色資管”好基因

    公司黨委恪守國企姓黨政治基因,踐行黨建引領政治使命,堅持以黨建促發展、黨建穩發展、黨建嚴發展,連續7年實現持續盈利,2021年被四川省國資委表彰為優秀基層黨組織。一是認真落實“第一議題”制度。堅持“第一議題”制度,統籌安排黨委會、理論學習中心組學習會、專題黨課等,深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想,學習習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設的重要論述,深刻領會“兩個確立”的決定性意義,以理論破冰引領行動突圍,引導全體干部職工在火熱的工作實踐中對標對表、一以貫之,切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是持續完善公司治理體系。及時制定《黨委會、董事會、總經理辦公會“三會”權力清單》,修訂完善黨委會議事規則、“三重一大”制度等,明確了100項由黨委前置研究、研究決定事項,進一步厘清責任邊界,規范運行管理。認真落實審計問題整改,積極完善董事會架構。突出“前臺抓業務、中臺強支撐、后臺優服務”特點,適時調整設置17個部門,對各部門職能和崗位職責進行明確,增設不良資產二部、法律合規部、業務管理部、董事會辦公室,構筑“層級清、責任明、分工細、協同暢”的工作體系。三是不斷創新黨性教育形式。圍繞“喜迎二十大、奮進新征程”主題,組織實施黨員愛“悅”讀、“小藍袋”愛心公益等系列特色活動。組織黨員干部到對口幫扶貧困村開展黨建共建,到鄧小平故居接受黨性錘煉,到廣元紅軍城進行革命傳統教育,“黨建紅”主色調熠熠生輝。

    推進組織建設示范化,夯實“品牌資管”壓艙石

    公司黨委把建設標準化、示范化基層黨支部作為一項硬任務,以建設組織設置好、黨員隊伍好、作用發揮好、制度堅持好的“四好”黨支部為標準,保證黨的一切工作在公司落地、生根、見效。一是實施“雙細胞”工程。堅持“黨支部+工會小組”,設置3個黨支部、9個工會小組,公司領導編入黨支部和工會小組,把支部書記、支委委員作為干部成長鍛煉的重要平臺,黨支部與群團常態化互動交流。定期組織開展書記開放日、案例復盤會、崗位練兵等,形成黨帶群建、黨群共建的生動局面,發揮支部作堡壘、黨員當主力的示范效應,實現黨組織工作的全覆蓋。截至目前,公司黨員占比達45%。二是推進“旗牌星”計劃。在攻堅克難中“舉旗”,針對公司內生不良項目債權債務關系復雜,業務風險防控壓力大等重難點和重大專項項目,組建不良資產清收、風險防控、專項攻堅3支黨員突擊隊。突擊隊員堅持項目“蹲點”、統籌協調、“解剖麻雀”,推動清收取得明顯進展;建立“制度指引、全程閉環、系統估值”3個體系,形成了線上線下全流程、全覆蓋風控管理機制;通過“專家帶隊、專題研究、專人落實、專項突破”,穩步攻堅重大項目。在特色打造上“創牌”,按照“一支部一品牌”思路,推行有名稱、有口號、有目標、有措施、有考核“五有”創建,精心培育第一支部“穩定器”、第二支部“護航手”、第三支部“螺絲釘”品牌,支部示范化建設成為基層黨組織建設的有力抓手。在黨員示范上“亮星”,實行星級黨員、季度標兵評選,鼓勵員工奮勇“摘星”,評選結果納入績效考核,通過“結對紅”“老帶新”“1+1”等,形成高手帶新手、先進幫后進良好氛圍。三是實施“三保障”管理。堅持每月有指導,黨群工作部牽頭,會同組織人力部、紀檢監察部和各支部對日常工作存在問題進行常態化梳理。落實季季有督查,黨委書記率先垂范,班子成員認真履責,帶隊檢查各支部黨員發展、三會一課、主題黨日等工作落實情況,及時有效解決問題。做到全年有考核,年初按照集團黨委對公司年度黨建工作量化考核細化標準,全面統籌安排,逐項分解下達,提前進行自查。

    推進隊伍建設科學化,培育“精英資管”頂梁柱

    公司黨委始終堅持黨管人才、為黨育人,把人才作為發展的“第一資源”,著力引進、培育一批不良資產處置行業的精英人才。一是千方百計“引”。面向高等院校、科研院所、同類企業和人才市場,積極引進資管、金融、法律、風控、管理等專業人才,精心組織筆試、面試、黨委會研究等程序,暢通人才入口。目前,公司職工平均年齡34歲,研究生以上學歷占比65%以上,有2020年度“天府英才計劃”、2021年度“天府青城計劃”人才各1名,專業化、年輕化、高學歷、高素質的特點凸顯。二是集智聚力“育”。堅持內訓、外訓、青訓“三結合”,組建“內訓講師團”成員11名,實行青年員工“定制培訓”,圍繞“廉潔教育、公司沿革、業務介紹、遠景規劃”4個板塊,定期開展行業研判、問題分析、案例研討。2021年以來,“資管大講堂”聘請行業專家開展資產處置、黨建、行政、法律、財務等專題培訓5期,參訓300余人次,員工的政治素養、業務素能、心理素質明顯提升。三是嚴格逗硬“考”。深化“三項制度”改革,樹立干部員工能上能下、人員能進能出、收入能增能減的“三能”用人導向。開展“好人舉手”、雙選雙聘,暢通人才晉升渠道,讓優秀人才脫穎而出,以人才“原動力”激活發展“加速度”。嚴格績效考評,制定獎懲細則,設置專項獎勵,堅持黨建和業務工作同部署同考核,年底開展基層黨組織書記述職,年度黨建、黨風廉政建設工作考核在部門年度考核中占比10%以上。

    推進作風建設常態化,磨亮“清廉資管”手術刀

    公司黨委堅持嚴字當頭、廉字打底,教育引導干部職工勤撣思想塵、多思貪欲害、常破心中賊,切實做到“好風傳家”。一是為干部職工精準畫像。開展政治生態研判,通過自身檢視、談心談話等,了解員工思想動態、工作狀態,在摸清日常中實現深度透視,準確掌握員工在政治、品行、能力、作風、廉潔等方面的主要特點和現實表現,熟悉每位員工的“真本事”“硬功夫”及短板弱項,實現以事察人、知事識人效果。二是為反腐倡廉扎實筑墻。抓好領導班子、中層干部、青年員工三類重點群體的廉潔教育,黨委書記帶頭上廉潔黨課,黨委專職副書記、紀委書記適時組織任前談話、警示教育、家風教育,班子成員認真落實“兩個責任”。紀檢監察部每逢重要時間節點都進行廉潔提醒,全體員工認真學習集團紀委統一下發的廉潔讀本,通過一系列有效舉措,扎緊廉潔制度籠子,筑牢拒腐防變圍墻。公司自成立以來,沒有發現重大違紀違法案件。三是為良好生態細密織網。倡導“業務里面有政治”,大力建設與業務工作相融互促的風險防控體系,梳理38個崗位的廉政風險點,繪制41個權力運行流程圖,將風險管理滲透到全領域全流程,前、中、后部門聯動,項目事前嚴審準入程序、事中嚴查資金用途、事后加強信息反饋,強化風險項目問責追責,內生風險得到有效控制。

    編輯:母婧瀟

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