習近平總書記強調，“領導干部想問題、作決策，一定要對國之大者心中有數，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區和部門的工作融入黨和國家事業大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩?！苯M織部門心懷“國之大者”，必須圍繞中心大局、擔當職責使命，為經濟社會高質量發展提供堅強組織保證。樂山市組織系統深入學習領會習近平總書記重要講話精神，圍繞市第八次黨代會確立的“345”工作思路，謀劃部署推動組織工作，確保組織工作與中心大局貼得更近、融得更深，以實際行動彰顯心懷“國之大者”、服務中心大局的組工擔當，以優異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會勝利召開。

以戰略思維思破題之策。習近平總書記指出，“我們是一個大黨，領導的是一個大國，進行的是偉大的事業，要善于進行戰略思維，善于從戰略上看問題、想問題。正確的戰略需要正確的策略來落實。策略是在戰略指導下為戰略服務的。戰略和策略是辯證統一的關系，要把戰略的堅定性和策略的靈活性結合起來?！睒飞绞薪M織系統深刻把握貫徹執行黨的戰略策略的實踐要求，堅持戰略思維、全局思維和系統思維，在深入領會“三新一高”對組織工作新要求的基礎上，圍繞貫徹黨中央大政方針和省委、市委決策部署，聚焦組織工作的謀篇布局，先后在全市部署實施系列“組合拳”，使全市組織工作有了更為清晰的“規劃圖”和“路徑圖”。實施“十大行動”。圍繞貫徹落實新時代黨的組織路線和《中國共產黨組織工作條例》，在全市部署實施了鑄魂、領航、壯骨、活水、提質、強基、嘉才、關愛、樂創、倍增“十大行動”，科學布局全市組織工作五年工作重點與目標路徑，五年分別確定基礎規范、創新突破、質量提升、鞏固深化、高質量發展5個工作主題，為助推全市組織工作高質量發展提供了科學的戰略抓手。推進“四區作戰”。圍繞全市建設文旅經濟核心區、先進制造集聚區、現代農業示范區、生態經濟先行區“四區建設”戰略布局和“十大行動”抓手落實，實施組織系統“四區作戰”，構建作戰體系，靶向調配力量，精準排兵布陣，推動“四區建設”協同作戰、整體推進，為市委“345”工作思路和組織工作“十大行動”落地落實提供了務實有效的策略運用。部署“五大專項”。聚焦解決好東西部協作、人才隊伍建設、掛職干部管理、抓黨建促鄉村振興、黨建品牌建設等全市組織工作重點問題，在全市部署推進嘉州黨建“微創新”五大專項行動，從問題入手、向小處發力，從戰術層面解決一些“小”問題，以小戰術的勝利推動大戰略的實現。

以實干作風行答題之道。習近平總書記指出，“面對新形勢新任務，黨員干部一定要真抓實干，務實功、出實招、求實效，善作善成，堅決杜絕口號式、表態式、包裝式落實的做法?！毙膽选皣笳摺?，必須圍繞中心大局實干擔當，用兢兢業業的努力，用扎扎實實的行動，精準服務黨委、政府中心任務。樂山市組織系統把抓落實作為開展工作的主要方式，從干部、人才和基層黨建等組織工作主責主業切入，精準發揮組織工作的服務保障作用，做到“市委中心工作推進到哪里，組織工作的保障就跟進到哪里”。精準排兵布陣。緊扣推動換屆后領導班子從結構調優向功能增強轉變這一目標，實施干部工作“一根鏈條”抓選育用管、“一池活水”抓擴容增量、“一批行動”抓培養鍛煉、“一園青苗”抓選調生源、“一樹常青”抓余熱發揮、“一花五訓”抓干部培訓、“一率四查”抓干部監督等七項措施，推動干部工作與事業發展相得益彰。精準聚智引才。實施“智匯樂山、英才興嘉”行動，出臺“中國綠色硅谷”人才十條措施等吸引力更足、針對性更強的人才新政，持續開展“嘉州英才培育計劃”，繪制重點產業人才分布圖和需求圖，定期發布人才需求崗位目錄。與浙江紹興市聯動實施東西部協作技能人才“藍鷹工程”，協同培養一批適應紹興樂山兩市經濟社會發展需要的藍領人才。精準強基固本。健全抓黨建促鄉村振興機制，大力推進黨建領航“嘉鄉”振興行動，創新開展“農村家庭能人”培養，管好用好到村任職選調生和駐村第一書記等幫扶力量。發揮黨建引領作用，做實兩項改革“后半篇”文章，建立40個片區功能型黨組織，以組織聯建帶動規劃聯編、工作聯動、產業聯育、治理連抓。強化基層治理體系化建設，實施“一縣一品”嘉州黨建領航載體培育行動，做好易地扶貧搬遷集中安置點后續治理等重點領域治理工作。創新推行非公企業“紅·領·帶”行動，深入開展“嘉州云”黨建和“黨員第一現場”為民辦事活動，全面激發基層黨建“紅色引擎”。

以自身建設強解題之力。習近平總書記指出，“要努力把各級組織部門建設成為講政治、重公道、業務精、作風好的模范部門?！蓖苿咏M織工作晉位升級，關鍵要提升組織部門自身建設質量和組工干部自身素質能力。樂山市組織系統堅持把政治機關建設作為根本，著力構建市縣組織部門“一盤棋”運行機制，為組工干部搭建學習、鍛煉、成長平臺，以組織部門自身建設推動組織工作在末端發力、終端見效。建立“一盤棋”聯動機制。建立全市組織工作一體落實機制，完善部領導班子成員聯系指導區縣工作制度。探索走上去、走下去、走出去、走進去“四走工作法”，推動全市組織系統上下貫通、步調一致，形成齊頭并進的良好局面，有效提升工作合力。推行“一把尺”平時考核。建立全市組織系統平時考核制度，通過“月記實、季考評”等方式，對部機關干部和縣（市、區）組織工作成效進行量化評價。建立領導帶動、上下聯動、問題觸動、項目推動、過程促動、賽場拉動、結果震動“七動”工作機制，切實發揮好考核“指揮棒”作用。堅持每季度開展“賽場拉練”，通過現場賽成績、評成效，推動形成比學趕超、創先爭優的濃厚氛圍。打造“專業化”五心隊伍。堅持把“不忘初心、秉持公心、服務中心、鍛造匠心、涵養靜心”作為全市組工隊伍建設的出發點和落腳點，持續加強組織部門自身建設。針對換屆后組工干部“大換血”實際，開展全覆蓋業務培訓，創新搭建組工學堂、青年理論學習小組等常態化素質能力提升平臺，健全上掛下派、輪崗鍛煉、多崗歷練等一線鍛煉機制，讓組工干部在全方位磨礪中提升站位、增強本領。深入實施黨的建設制度“微改革”，建立組織系統常態化課題調研工作機制，著力培養一批改革能手、調研能手、宣傳能手、創新能手。（作者系中共樂山市委常委、組織部部長）（責編/劉艷梅）